بن هوروویتز، یکی از بنیانگذاران آندرهسن هوروویتز و یکی از معتبرترین و کارآفرینان سیلیکون دره، در داستان سختی درباره چیزهای سخت، با استفاده از داستان خود در بنیانگذاری، در حال اجرا، فروش، خرید، مدیریت و سرمایه گذاری در شرکتهای فن آوری به ارائه پیشنهادات ضروری مشاوره و عقل عملی برای مرور سخت ترین مسائل مدارس تجاری پوشش نمی دهد. وبلاگ او یک پیروزی متعهد از میلیون ها نفر از خوانندگان را به دست آورده است که به او تکیه کرده اند تا به آنها در انجام کسب و کارشان کمک کنند. هورویتز یک دوره رنکینگ مادام العمر با ترانه های ترانه های مورد علاقه اش را تقویت می کند و به طور مستقیم در مورد همه چیز از شعله زدن دوستان به رقبا، از رشد و نگهداری ذهنیت مدیر عامل تا دانستن زمان مناسب برای پول نقد،
خرید کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها
جستجوی کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها در گودریدز
معرفی کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها از نگاه کاربران
این احتمالا مفیدترین کتاب مدیریتی است که تا به حال خوانده ام. داستان شخصی شخصی Bens همراه با درس های کلیدی و مشاوره در مورد چگونگی رسیدگی به این تصمیمات دشوار شگفت انگیز بود. مطمئن نیستم که برای کسی که هیچ مدیر عامل موسس نیست، ارزشمند باشد. با این حال من فکر می کنم که باید برای همه مدیران موسسهای که در حال ساختن یک شرکت بزرگ هستند یا تلاش می کنند، باید آن را بخوانید. من نیز باید آن را کمی ترسناک پرتاب کنم. گاهی اوقات در حالی که در خرد کردن شما امیدوار است که روزی همه چیز را آسان تر کنید. من می دانم که این مورد نیست، اما آن را آسان به نگه داشتن بر روی. این یک چلپ چلوپ آب سرد است. راهنمایی Bens در پایان یک حقیقت عمیق است، مدیران موسسات موسس باید به خرید:
مشاهده لینک اصلی
بیشتر کتابهای کسب و کار به صورت خلاصه صحبت می شوند: @ کارکنان خود را به کار ببرید @، @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @. این همه خوب و خوب است اما، همانطور که بن Horowitz به درستی اشاره می کند، بیشتر درباره @ What @ than @ How @ است. بخش سخت افزاری تیم A + درک نمی کند که شما نیاز دارید افرادی را پیدا کنید که دارای نقاط قوت مکمل هستند و می توانند با هم کار کنند اما گاهی اوقات شخص مناسب این قسمت را نمی بیند، برای یک دوست کار می کند یا به اندازه ای هوشمند نیست نابغه غیرقابل اعتماد چیز سختی در مورد چیز سخت، مشاوره عملی و جامع برای مدیران اجرایی و مدیران - چیزهایی را که مایل به کسی به شما گفته است، می دهد.
مشاهده لینک اصلی
این کتاب 5 برابر دانش است که می توانیم دریافت کنیم. سبک نوشتن کمتر خواهد بود زیرا نویسنده بیش از حد خود را مورد ستایش و ستایش قرار داده است. با این حال من فکر می کنم عادلانه خود را به دلیل خود را در مورد تجارب شخصی خود و چگونه او بیش از سخت things.1 مشاهده کردم این است که در آغاز کتاب، بسیاری از برجسته وجود دارد اما در نزدیکی پایان قطره. احتمالا خوانندگان احساس می کنند که با این کتاب به تدریج مشغول به کار می شوند. نیاز به خلاصه درسهایی است که آموخته اند و اعمال می کنند. در کل، هنوز 5 برابر است. ممنون بن
مشاهده لینک اصلی
ЧиÑ، D ° Ñ \"N нР° N، NOEN оÐ'ному поÐ'Ð¸Ñ ... у، D ° Ñ ‡ DN، D ° N، D، N، N € ÐμÐ ± РкÑ-D »ÑŒÐºÐ ° N € Ð ° D · N-в. КнигРدرجه سانتی нРدرجه سانتی повнÐμÐ½Ð Ð¿Ð¾Ñ € D ° Ð'Ð درجه سانتی ми N кÑ- вимРгРюÑ، نو N، N € Ð¾Ñ ... D Ñ € ÐμÑ \"D» ÐμÐºÑ N-N-، Ð ± о D »Ñ € ÑŽÐ'и оР± D» Ñ Ð ± N، N-نو нÐμÑ · ÑƒÑ Ð¿Ñ-Ñним.ПÑ-N D · нÑ- ÐμÐ¿Ñ -Ð³Ñ € D ° N \"N-в Ð'оÐ'Рв Ð'о ° N N вого Ð¿Ð¸Ñ ÐºÑƒ ул NZD ± D »ÐμÐ½Ð¸Ñ ... N пÑ-Ðμнь :)
مشاهده لینک اصلی
هر مدیر اجرایی باید این کتاب را بخواند!
مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها
خرید کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها
جستجوی کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها در گودریدز
مشاهده لینک اصلی
بیشتر کتابهای کسب و کار به صورت خلاصه صحبت می شوند: @ کارکنان خود را به کار ببرید @، @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @. این همه خوب و خوب است اما، همانطور که بن Horowitz به درستی اشاره می کند، بیشتر درباره @ What @ than @ How @ است. بخش سخت افزاری تیم A + درک نمی کند که شما نیاز دارید افرادی را پیدا کنید که دارای نقاط قوت مکمل هستند و می توانند با هم کار کنند اما گاهی اوقات شخص مناسب این قسمت را نمی بیند، برای یک دوست کار می کند یا به اندازه ای هوشمند نیست نابغه غیرقابل اعتماد چیز سختی در مورد چیز سخت، مشاوره عملی و جامع برای مدیران اجرایی و مدیران - چیزهایی را که مایل به کسی به شما گفته است، می دهد.
مشاهده لینک اصلی
این کتاب 5 برابر دانش است که می توانیم دریافت کنیم. سبک نوشتن کمتر خواهد بود زیرا نویسنده بیش از حد خود را مورد ستایش و ستایش قرار داده است. با این حال من فکر می کنم عادلانه خود را به دلیل خود را در مورد تجارب شخصی خود و چگونه او بیش از سخت things.1 مشاهده کردم این است که در آغاز کتاب، بسیاری از برجسته وجود دارد اما در نزدیکی پایان قطره. احتمالا خوانندگان احساس می کنند که با این کتاب به تدریج مشغول به کار می شوند. نیاز به خلاصه درسهایی است که آموخته اند و اعمال می کنند. در کل، هنوز 5 برابر است. ممنون بن
مشاهده لینک اصلی
ЧиÑ، D ° Ñ \"N нР° N، NOEN оÐ'ному поÐ'Ð¸Ñ ... у، D ° Ñ ‡ DN، D ° N، D، N، N € ÐμÐ ± РкÑ-D »ÑŒÐºÐ ° N € Ð ° D · N-в. КнигРدرجه سانتی нРدرجه سانتی повнÐμÐ½Ð Ð¿Ð¾Ñ € D ° Ð'Ð درجه سانتی ми N кÑ- вимРгРюÑ، نو N، N € Ð¾Ñ ... D Ñ € ÐμÑ \"D» ÐμÐºÑ N-N-، Ð ± о D »Ñ € ÑŽÐ'и оР± D» Ñ Ð ± N، N-نو нÐμÑ · ÑƒÑ Ð¿Ñ-Ñним.ПÑ-N D · нÑ- ÐμÐ¿Ñ -Ð³Ñ € D ° N \"N-в Ð'оÐ'Рв Ð'о ° N N вого Ð¿Ð¸Ñ ÐºÑƒ ул NZD ± D »ÐμÐ½Ð¸Ñ ... N пÑ-Ðμнь :)
مشاهده لینک اصلی
هر مدیر اجرایی باید این کتاب را بخواند!
مشاهده لینک اصلی